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就業規則は『 会社の経営戦略 』そのものです。

貴社の“就業規則作成、変更に貴社のトップ( 社長 )が参加されましたか?それとも、総務、人事部にお任せですか?

就業規則の作成・変更は、最高経営責任と権限をもつ経営者(社長)が積極的に参加して、会社をどのような経営戦略、会社の社風により、維持・発展させたいのか。その内容を就業規則作成・変更に反映させる格好のチャンスです。

経営者(社長)のチェックの入らない就業規則は、労使トラブルの温床となります。

究極的な会社の目的は、業績をアップし、収益を上げ会社の維持、発展を図るとともに労働者の生活の維持、向上(幸せ)をさせることです。

その目的を達成するために

  1. 会社を大きく発展させるために、労働者がどのような働き方をしたら、どのような報酬、待遇(賃金や権限、ポスト)などが得られか、つまり、会社が目指すゴールと労働者が目指すゴールを明確にする<労働システムの確立>をどう作るか。
  2. 『 労働者のヤル気を起こすための人事制度や賃金体系( 成果主義賃金、能力主義賃金、賞与、退職金制度など )、功績を称える報奨制度 』をどのようにするか。
  3. 職場の秩序を乱す危ない不良社員を懲戒規程により退職させ、いかに働きやすい職場にし、生産性を向上させるか。 < 会社の労務管理、危機管理の確立
  4. その会社として好ましい服装やマナー、また会社の理想的な『社員像』などを就業規則の服務規律に定め、会社のコーポレート・カラー(会社の社風)を示すこと。< 顧客への会社のブランド戦略とする

就業規則は、『 会社の経営戦略 』そのものです。

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